Page 1753 - IT2

Coût des visites calcul coût total annuel

Organisation actuelle 10clts*12*60 7200

Organisation envisagée 2*12*60+8*4*60 3360

Economie réalisée sur 3840
l’ensemble des visite
Dossier 2 :
Partie 1
Q1 : Le tableau suivant indique l’état des besoins dans 4 ans, et les écarts avec les effectifs probables.
Effectifs Besoins à 4 ans Effectifs Ecarts
Actuels probables
Ouvriers non 196 141 (196-10-7) Excédent
Qualifiées 179 38
Ouvriers et 90 111 (90+7-8-3) Déficit
employés 86 25
qualifiés
Techniciens et 26 31 (26+3-3-2) Déficit
agents de 24 7
maitrise
Cadres 24 19 (24+2-1) Excédent 6
25
Total 336 302 314 Excédent
12
Q 2 :l’écart portable à l’horizon de 4 ans : 12 (comme le montre le tableau)

Q3 : les mesures de réajustement qui s'imposeront d'ici 4ans :
Cette connaissance permet à l’entreprise d’envisager d’ores et déjà des mesures pour atteindre
progressivement l’adéquation recherchée, en évitant le plus possible les licenciements.
Pour ce faire, l’entreprise peut procéder à des ajustements internes ou externes.
Au plan interne, il s’agira de faire évoluer les ouvriers non qualifiés pour qu’ils puissent à accéder à la
catégorie supérieure. Des programmes de formation adaptés aux besoins identifiés seront mis en place
dés l’année suivant l’étude. De même à partir des évaluations régulières du personnel qualifié, les
chefs de service seront invités à repérer ceux qui présentent les plus fortes chances de réussite à des
niveaux d’argent de maîtrise. Ils bénéficieront à leur tour de programmes de formation destinés à les
aider à assumer leurs nouvelles responsabilités. Si la mobilité interne ne suffit pas à combler les
besoins, il faudra alors recourir au recrutement.
En ce qui concerne les ajustements externes, le recrutement devra être fait en tenant compte des
difficultés d’évolution des techniciens, puisque la catégorie des cadres et excédentaire. Il conviendra
donc de limiter leur recrutement pour privilégier celui de personnel qualifié pouvant évoluer
progressivement vers des fonctions de technicien.

L4/ Les sources de motivation des salariés peuvent être analysées selon les besoins physiologiques, les
besoins sociaux, et les besoins personnels. A ces besoins, les entreprises peuvent répondre par leur
politique sociale ;

Corrigé théorie FF juin 2010 Page 3/8

www.itlearning-settat.com

Email: admission@itlearning-settat.com
Tél.:0661077812