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-Enrichissement du contenu du travail ;
-Amélioration des conditions de travail ;
-Associer le personnel aux résultats de l’entreprise (prime, intéressement, participation.)
-Adoption d’un système de rémunération motivant ;
Pratiquer une communication interne à l’entreprise

5 la gestion de ressource humaine actuellement repose sur quatre axes : -
emploi – la rémunération- la valorisation- la communication

6)
Transferts : déplacement fonctionnel ou géographique d’une personne à un même niveau de poste et
sans accompagnement d’une augmentation de salaire ou d’un grade supérieur.

Promotion : progression d’une personne s’effectuent dans le même poste ou dans un poste supérieur,
pouvant s’accompagner d’une augmentation de grade, de salaire, de responsabilité.
Mutation : affectation d’une personne d’un poste à un autre il englobe à la fois le transfert et la
promotion

Mobilité : caractère d’une personne qui accepte le changement, ce changement pouvant être
fonctionnel, géographique, vertical transversal.

La gestion des carrières : peut être définie comme étant la gestion des mouvements de la main d’œuvre
de son entrée dans l’organisation à sa sortie, en y incluant la gestion de la mobilité interne et divers
programmes d’appui tels que la formation, planification de cheminement des carrières, la
détermination de la relève.

7- IV/
Le TBG est un rapport synthétique sous forme de tableau ayant pour objectif de renseigner sur la
performance d’un centre de responsabilité (produit, département, projet…). Après la lecture de leurs
TBG les responsables de ces centres doivent, en un coup d’œil, avoir une idée de ce qui se passe dans
leurs centres.
Quelque indicateurs : heures d’absence / durée normale
- salaries absents / effectif total
- rendement de chaque salaries / jours de travail

les limites de tableau de bord : le tableau de bord n’est pas : - un outil de sanction : il ne doit pas être
un instrument répressif au sein du service management
- un outil figé : la pertinence des indicateurs et des informations induites et intimement liée au
contexte il n’est pas donc question de conso voir un TB stable et durable
- un outil neutre : le tableau de bord est une représentation réduite d’un niveau de réalité perçu par
son concepteur

Partie 2 : (6 points)

V) modèles de réponses :

Corrigé théorie FF juin 2010 Page 4/8

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